Vier jaar diepgaand onderzoek naar thuiswerken biedt een heldere kijk op de toekomst van de werkplek. Flexibel werken, waarbij medewerkers deels thuis en deels op kantoor aan de slag zijn, blijkt niet alleen haalbaar maar ook voordelig voor zowel werkgevers als werknemers. Deze studie onderstreept dat thuiswerken de productiviteit verhoogt, de balans werk-privé verbetert en het welzijn versterkt, en dit met name voor specifieke groepen zoals vrouwen en forenzen. De resultaten bieden een stevige basis voor organisaties om hybride werkmodellen structureel te omarmen.
Duidelijke winst voor productiviteit
Na een experiment met meer dan 1600 medewerkers van het Chinese bedrijf Trip.com bleek dat twee dagen thuiswerken per week de productiviteit niet verlaagde, maar stabiel bleef ten opzichte van volledig op kantoor werken. Daarnaast daalde het personeelsverloop aanzienlijk, wat het bedrijf miljoenen bespaarde. De kans op promotie bleef gelijk, wat aantoont dat flexibel werken geen belemmering vormt voor professionele groei. Dit benadrukt het belang van een goed georganiseerde werkplek, waarbij technologie en remote werken vlot samenkomen.
Balans werk-privé voor alle werknemers
Het onderzoek toonde aan dat thuiswerken de balans tussen werk en privé aanzienlijk versterkt, met een grote impact op het algemeen geluk en de werktevredenheid. Vooral vrouwen met kleine kinderen en forenzen met lange reistijden profiteerden het meest van deze flexibiliteit. Niet alleen emotioneel, maar ook financieel lijken medewerkers baat te hebben bij hybride werkvormen, doordat zij rustiger leven en minder stress ervaren. Dit maakt flexibel werken een essentiële factor voor duurzame werknemerstevredenheid in 2025.
Scepsis bij managers verdwijnt snel
Hoewel veel managers aanvankelijk sceptisch waren over de impact van thuiswerken op productiviteit, veranderden hun verwachtingen na zes maanden experimenteren. Dit wijst op een leercurve waarbij managers, net als werknemers, wennen aan nieuwe manieren van werken. De grootste weerstand komt vaak van oudere werknemers die minder behoefte voelen aan thuiswerken. Toch laat de positieve draaibeweging onder managers zien dat hybride werkmodellen steeds gangbaarder en geaccepteerd worden binnen de moderne werkwereld.
Wat zijn de belangrijkste voordelen van thuiswerken?
Thuiswerken verhoogt de productiviteit, verbetert de werk-privébalans en verlaagt het personeelsverloop, wat leidt tot meer tevreden en loyale werknemers.
Wie profiteert het meest van thuiswerken?
Vooral vrouwen met kleine kinderen en werknemers met lange reistijden ervaren de grootste voordelen wat betreft welzijn en werkplezier.
Heeft thuiswerken invloed op carrièremogelijkheden?
Nee, onderzoek toont aan dat de kans op promotie gelijk blijft, of werknemers nu volledig op kantoor werken of hybride.
Waarom waren managers eerst sceptisch?
Managers vreesden een daling van de productiviteit, maar na ervaring veranderde dit beeld naar een lichte stijging door betere flexibiliteit en werkindeling.
Is volledig thuiswerken net zo effectief als hybride werken?
Volledig thuiswerken kent gemengde resultaten; hybride werk biedt de beste balans tussen winstgevendheid en welzijn doordat het kantoorcontact behouden blijft.
